砥砺奋进破困局 凝心聚力启新程

甘肃信合工程设计有限公司2025年开工启动会

新年伊始，万象更新。2025 年 2 月 21 日，甘肃信合工程设计有限公司迎来了具有重要意义的开工启动会议，正式拉开了新一年发展的大幕，开启全新的发展篇章。会议开场，主持人张刚以热情且富有感染力的话语，向大家介绍了出席本次会议的重要嘉宾与参会人员，其中包括王生强董事长、高波总经理、张刚副总经理、马宝经理，以及信合全体职工。在一片庄重而热烈的氛围中，会议正式进入议程。

会议开始，马宝经理针对生产部门工作提出了明确要求。他强调，要以技术部为牵头主体，全面负责整体管理工作，在生产过程中积极协调各方资源，保障各项工作顺利推进，并严格按照既定标准进行监督考核。各生产部门则需切实履行职责，全力完成具体生产任务。以技术部和生产部门的技术骨干为核心力量，有序开展生产任务以及业务技术服务工作。此外，马宝经理还对其他各生产部门进行了详细的分工部署，结合公司战略目标和市场需求，对今年的重点工作内容和方向做出精准指导，确保所有项目能够协同推进，顺利实施，为公司本年度的发展奠定坚实基础。

在会议中，高业奎总工程师提出了以下重要工作指示：第一，要以宜众平台为关键着力点，在今后的技术工作中全面推行标准化管理，秉持严格要求的态度。对于新兴技术和工具，全体技术人员需迅速展开学习并积极应用，紧跟行业前沿技术发展趋势，提升技术工作的效率与质量。第二，需大力加强专业技术人员的招聘和培养工作。通过积极引进优秀人才，为公司注入新鲜血液，充实专业技术队伍。同时，强化人员的职业道德学习，切实落实人才培养标准，从多维度提升员工的职业素养。此外，通过各类举措增强员工的荣誉感与归属感，营造积极向上、团结奋进的企业氛围，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

在此次会议上，高波总经理就公司项目情况展开了详细阐述。他指出，自开工以来，各项工作稳步推进，尤其着重介绍了环县化工园区项目。该项目成果斐然，凭借卓越的设计与高效的执行，获得了各级领导的高度认可，这不仅是公司实力的有力彰显，也为后续业务拓展打下了坚实基础。然而，高波总经理也提到，部分临近开工的项目面临时间紧迫的严峻挑战，需要全体员工齐心协力、并肩作战，充分发挥团队协作精神，确保项目按时推进。谈及公司运营，高波总经理重点强调了欠款回收问题，要求市场部采取多元化、创新性的方式，加快往年欠款的回收工作，保障公司资金链的稳定与健康。同时，他也对公司未来的发展方向提出了明确要求，在今后的工作中，要紧紧抓住 “专、精、特、新” 这四个关键点。专注于核心业务领域，提升专业技术水平；以精益求精的态度对待每一个项目，追求卓越品质；挖掘项目特色，打造差异化竞争优势；积极创新，引入新技术、新理念，推动公司持续发展。

在此次会议中王生强董事长回顾了公司自成立以来，从10余人团队成长为综合性技术服务企业的历程。多年来，公司技术实力稳步提升，与多方达成深度合作，成果显著，即便面临资金压力，仍完成多项技术服务，保障员工待遇。面对当前市场 “内卷”、低价竞争及欠款难题，公司清醒认识困局，同时把握国家战略推进和地方投资加码的机遇，以“稳根基、拓增量、强效能”为总纲，实施三大攻坚行动：业务上，从单一技术服务向全链赋能升级，深耕优势领域，开拓人工智能等新兴赛道，深化跨界合作；管理上，从粗放式向精益化转型，降本增效；人才方面，实行“底薪 + 项目分红 + 股权激励”政策，设立多种奖项，激活人才。公司承诺保障员工待遇，激励先进。号召全体员工以 “主人翁” 精神、“开拓者” 姿态及 “一家人” 情怀，投身工作、拥抱变革、凝聚战斗力，将甘肃信合打造成西北工程技术服务领域的金字招牌。

会议末尾，张刚副总经理着重指出了公司目前在纪律及日常工作方面存在的若干问题。在考勤纪律上，迟到早退现象时有发生，部分员工在上班时间已过，仍在餐厅用餐，严重影响工作秩序与团队氛围。职工餐厅报饭管理也存在漏洞，每日实际就餐人数远超报饭人数，致使厨师难以合理备餐，不仅造成食材浪费，也给餐厅运营带来极大困扰。办公区域卫生情况同样不容乐观，不倡导 “各扫门前雪”，而且部分员工连自己办公桌上的绿植都未能照料好，枯萎的绿植仍放置在桌面，影响办公环境的整洁与美观。在资源节约与安全意识方面，下班后不关灯的情况屡见不鲜，更有甚者，下班时既不关闭电脑，也不锁办公室门，毫无主人翁意识，不仅浪费资源，还存在严重的安全隐患。此外，中途离岗现象也较为突出，这不仅影响工作的连贯性，也对团队协作产生负面影响。在工作沟通协作上，由于缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，造成时间和资源的不必要浪费，降低了工作效率。张刚副总经理强调，这些问题亟待解决，希望全体员工能够高度重视，共同营造良好的工作环境与秩序。