甘肃信合2025年年中总结大会圆满落幕

锚定目标再出发，凝心聚力谱新篇

时光荏苒，岁序过半。2025 年 7 月 12 日，甘肃信合工程设计有限公司年中总结大会在公司会议室顺利召开并圆满落幕。本次会议由副总经理张刚主持，董事长王生强、总工程师高业奎、技术部经理马宝及公司全体员工出席了会议。

大会伊始，主持人张刚同志首先致辞，他指出，此次会议是对阶段性工作的系统梳理，更是衔接年度总目标的关键枢纽。通过复盘经验、聚焦短板，能够为后续工作锚定方向；同时，借助集体研讨凝聚共识，为全年战略落地筑牢根基，堪称推动公司高质量发展的“中场加油站”。

王生强董事长在讲话中，首先向全体员工致以诚挚敬意，充分肯定大家在半年工作中的辛勤付出与突出贡献。他明确本次会议的核心议题“以党建工作为引领，工会工作为抓手，全力培养企业中坚力量”，为会议划定了聚焦方向。随后，王生强董事长结合外部环境变化与行业发展新态势，展开深度剖析，既系统梳理了重点工作取得的阶段性成果，也直面管理机制运行、部门协同配合中存在的问题，同时深入分析了项目获取与运营环节面临的现实困境，并分享了针对性的思考与判断。

关于下半年工作部署，他强调公司将持续围绕业务拓展、资金保障、人才培育三大核心方向，同步深化开源节流举措，通过拓宽业务渠道实现“开源”、优化成本结构落实 “节流”，扎实推进各项规划落地，确保相关措施有效执行。

总工程师高业奎在会议中从行业趋势的解读、技术工作方向、人力资源配置等方向给出专业意见。同时指出现在行业呈现绿色化、智能化、人性化的三大趋势，绿色化要求采用环保建材、整合清洁能源系统以降碳节能；智能化体现在 BIM、大数据、人工智能等技术贯穿建筑全生命周期，提升效率与质量；人性化强调满足人的生理心理需求，优化采光、通风、空间布局等。为支撑技术工作优化配置人力。培训现有人员同时注重人才搭配与团队建设，保障各方向协同推进。

技术部经理马宝提出现阶段，对维修改造类项目需求增长应对不足，调研不充分，成果模式套用新建项目，质量难提升。人员流失致配置不足，专业岗缺口大，一人多岗引发进度卡顿，高负荷影响质量与健康。较外部团队差距明显，项目推进无序，部分人员注意力不集中、出勤不规范。项目前期工作不扎实，流程协同差，需求调研不足致方案反复调整，沟通低效。管控依赖末端环节，缺全流程跟踪，成果低级错误多，协同不到位，新工具应用与培训欠缺等诸多问题。

下半年技术工作应该强化服务意识与团队共识，塑造良好作风与价值观。优化人力配置，淘汰不适人员，补充新人并推行 “双向指导” 带教，赋予骨干更多权限。强化生产管理，全流程数字化跟踪，落实按能力考评制度。聚焦技术升级，加强培训与新工具应用，推进绿色、低碳、智慧技术落地。

此次年中总结大会，既是对上半年工作的全面复盘，更是向全年目标冲刺的动员令。从党建引领下的战略锚定，到绿色化、智能化、人性化的行业趋势把握；从业务拓展、人才培育的核心部署，到技术升级、管理优化的具体举措，我们既看到了上半年攻坚克难的扎实足迹，也清醒认知到现存的短板与挑战。让我们以此次会议为新起点，心往一处想、劲往一处使，用专业与担当冲刺全年目标，共同书写甘肃信合工程设计有限公司高质量发展的新篇章。